株式会社東大阪設備工業
代表取締役社長 家亦 邦男 氏
大阪府東大阪市を中心に、地域のライフラインである水道・空調工事を手掛ける株式会社東大阪設備工業。
現場の技術力には定評がある一方で、バックオフィス業務は限界を迎えていました。見積作成、請求書発行、そして月次決算…。「Excel」というアナログな管理手法が引き起こす長時間労働と、見えない経営数字。その状況を打破し、「休日出勤ゼロ」を目指して導入したのが、建設業特化型システム「管工長」でした。
導入の背景：終わらない事務作業。社員の疲弊と、見えない経営状況。
井本（アオウル）：
「管工長」導入前は、具体的にどのような業務課題があったのでしょうか？
家亦社長：
一番の問題は「時間」でした。日中は現場に出ているため、見積書や請求書を作るのはどうしても夜になります。Excelでの管理は手入力が多く、計算ミスや修正作業も頻発していました。結果として、残業や休日出勤が常態化し、社員の負担は増える一方でした。
家亦社長：
また、経営者としての悩みもありました。各現場の収支や社員の業務状況がリアルタイムで把握できず、月次決算を締めるまで正確な数字が見えない。これでは迅速な経営判断ができません。「社員を休ませたい」「数字を早く知りたい」。この2つが切実な願いでした。
AOULU支援（管工長）で実現したこと
建設業に特化した機能で、事務作業の自動化と「働き方改革」を実現しました。
⚡ 書類作成の自動化
Automation & Speed
- 見積・請求書作成時間を大幅短縮
- 単価情報の自動更新でミス削減
- 過去データを活用し効率化
📊 経営の見える化
Real-time Management
- 月次決算業務のスピードアップ
- 現場ごとの収支を即座に把握
- 社員の業務負荷を可視化
🏠 柔軟な働き方
Work Style Reform
- 残業時間・休日出勤の削減
- テレワーク環境の構築
- 場所を選ばない事務作業
導入後の変化：「早く帰れる」があたりまえに。利益を生む体質へ。
井本：
システム導入後、社内の雰囲気は変わりましたか？
家亦社長：
大きく変わりました。「もう、休日出勤に追われる必要はない」、これが一番の成果です。書類作成にかかる時間が減ったことで、社員が早く帰れるようになり、テレワークという新しい選択肢も生まれました。
家亦社長：
また、正確なデータに基づいて月次決算ができるようになったので、経営判断も迷いがなくなりました。アオウルさんは導入前の相談から、既存システムとの連携、そして導入後のサポートまでしっかり対応してくれたので、安心して任せられましたね。建設業こそ、こうしたシステムが必要だと実感しています。
