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「うちの会社、もっと良くしたいけど、何から始めたらいいんだろう？」そう思っている経営者の皆様、こんにちは！今回は、会社の「現在地」を知るための強力なツール、「SWOT分析」について、わかりやすく解説します。
SWOT分析って、地図みたいなもの
SWOT分析は、会社の「地図」のようなものです。自分の会社が今、どんな場所にいて、どこへ向かおうとしているのかを把握するために使います。
この地図は、4つの要素でできています。
- S（Strength）：強み
- 「うちの会社、ここがすごい！」という、他社に負けない良いところです。
- 例：高い技術力、優れた人材、強いブランド力など
- W（Weakness）：弱み
- 「ここはちょっと弱いな…」という、改善が必要なところです。
- 例：資金不足、人材不足、古い設備など
- O（Opportunity）：機会
- 「これはチャンス！」という、会社にとって有利な外部の状況です。
- 例：新しい市場の出現、法律の改正、技術革新など
- T（Threat）：脅威
- 「これはピンチ！」という、会社にとって不利な外部の状況です。
- 例：競合の増加、景気悪化、原材料費の高騰など
地図を広げてみよう！
SWOT分析は、この4つの要素を書き出すことで行います。
- 強み（S）を書き出す
- 「うちの会社、何が得意だっけ？」
- お客様からの評判、社員のスキル、持っている技術など、良いところをどんどん書き出しましょう。
- 弱み（W）を書き出す
- 「ここは改善したいな…」
- お客様からの不満、社員の不満、古くなった設備など、改善が必要なところを正直に書き出しましょう。
- 機会（O）を書き出す
- 「何かチャンスはないかな？」
- これから伸びそうな市場、新しい技術、政府の支援策など、会社にとってプラスになりそうなことを探しましょう。
- 脅威（T）を書き出す
- 「何か危ないことはないかな？」
- 競合の動き、景気の悪化、法律の改正など、会社にとってマイナスになりそうなことを探しましょう。
地図を読み解く
4つの要素を書き出したら、それらを組み合わせて考えてみましょう。
- 強み×機会: 強みを活かして、チャンスを最大限に活かすには？
- 強み×脅威: 強みで、ピンチを乗り越えるには？
- 弱み×機会: 弱みを克服して、チャンスをつかむには？
- 弱み×脅威: 弱みが原因で、ピンチを招かないようにするには？
このように考えることで、具体的な戦略が見えてきます。
SWOT分析は、会社の羅針盤
SWOT分析は、会社の「羅針盤」のようなものです。
- 「強み」を活かして、どこへ向かうべきか
- 「弱み」を克服して、どう進むべきか
- 「機会」を捉えて、どれくらい進むべきか
- 「脅威」を避けて、どう進むべきか
これらを考えることで、会社が進むべき方向が見えてきます。
まずは、地図を広げてみませんか？
SWOT分析は、難しそうに見えるかもしれませんが、実はとてもシンプルで強力なツールです。ぜひ一度、自社の「地図」を広げて、会社の未来を考えてみませんか？もし、SWOT分析についてもっと詳しく知りたい、一緒にやってみたいという方がいらっしゃいましたら、お気軽にご相談ください。
